MEDプレゼン2016にご登壇いただいた荻阪哲雄氏の新著です（日本経済新聞出版社）。
今、これまでのビジネス書にはない読了感を抱いています。
無意識下に勇気づけられたような感覚です。
社員参謀! ―人と組織をつくる実践ストーリー 単行本（ソフトカバー） – 2016/6/25 荻阪 哲雄 (著)
一般企業の物語ですが、
医療界にも似たような話がたくさん存在しています。
病院内での組織変革に本気で取り組むのであれば、かなり参考になるはずです。
あるいは、既に組織変革に取り組んでいる医療者には、最高のエールとなるはずです。
本書は三作目のようですが、
前二作より、こちらをお薦めします（←荻阪さん、ゴメンナサイ）。
是非、組織で働く人間ドラマとして読んで欲しいです。
医療人にとっても、得るもの大であることを保証します。
医療環境の劇的変化の中で、病院マネジメントが重要視されるようになりました。
無計画で野放図な設備投資や放漫経営は論外として、
病院によっては、乾いた雑巾を絞るような
Fact中心のマネジメントがなされているようです。
収益を確保するためのフォーマル組織はもちろん重要です。
しかし、そんな底の浅いマネジメントでは、人が乾いてしまいます。
対策として、
目に見えない価値を大切にするインフォーマル組織を
意図的に組み込むことが重要です。
バランスシートからは見えてこない世界があることをはっきりと知りました。
そんなマネジメントの知恵と現場の人間の人情の機微が
細やかに表現されています。
組織が生き物であるということを教えてくれました。
実は、これは古くからある
日本的経営の根幹であると著者は指摘しています。
今回、この本に出会って
人間存在の複雑さを知ると同時に、
その無限の可能性も感じることが出来ました。
額の汗はもちろん、
心の汗も必要なのだと改めて感じました。
また、３つの方向性（存在意義、未来の目的地、やらない戦略）についても学びました。
極めて重要な視点です。
これからは、この視点で組織づくりを考えてみようと思います。
組織の中の「くせ者」の存在とその重要性についても
「なるほど！」と実感しました。
そして、目には見えない資本が、私にも少しだけ見えるようになりました。
私にとっての名シーンを列挙してみます。
p14-17 「師弟再会の夜」のシーン：こういう師を持つ人は幸せです。
「私は、敗れました」という主人公に、師である教授がすべてを包み込むようなメッセージを授けます。この師弟の会話が実に羨ましいです。
p42 「お前しかできない体験を積んでいる。おめでとうだよ」という
軍師的存在である高杉 組織コンサルタントが、主人公 姿さんにかけた言葉が秀逸!!
p52 高杉さんの姿さんへの評価：「…ゆえに、姿は強い。敗れないのです」
このような言葉で語られる姿さんもさることながら、そう表現する高杉さんも人物なのでしょう。
志を共有する者の厚き信頼関係を感じます。
親友とはこういう言葉を交わし会える関係なのかもしれません。
p58 高杉さんが、姿さんに、「自分のエゴが自分自身で見えているか」と問うシーン
さらにそれを正面から受け止めた姿さんが大きな覚醒をするシーン：
まさに真剣勝負の世界です。
p274檜垣社長の言葉：「社員一人ひとりが誇りを持てる会社へと変わりたいと考えている。
そのために、私自身がDJ社に誇りを持つことから始める」
黒豹と呼ばれていた存在から明らかに変貌しています。
この気づきは本当に素晴らしい。
見習います。
p278 檜垣社長が全社員へメッセージを語るシーン：
まさにクライマックスのシーンですが、ドラマ化された場合、
どんな映像になるのだろうかと勝手に想像してしまいます。
やはり間接的な表現が良いような気がします。
という訳で、ネタバレにならない範囲で紹介したつもりです。
本書のタイトル『社員参謀』の深い意味は、
ご自身で本書を手にとって解釈して欲しいと思います。
その上で、
「参加する医療」の実現をミッションとするチーム医療フォーラムとしては、
いのちの社会における
「社員参謀」ならぬ「市民参謀」にならなければならないと決意しました。